Beschaffungslogistik

Unternehmen konzentrieren sich heute auf ihre Kernkompetenzen. Das führt dazu, dass ein signifikanter Teil der Wertschöpfung ihrer Erzeugnisse im Beschaffungsnetzwerk geleistet wird. Der Anteil der Materialkosten ist in Industrieunternehmen oft über 50%, in gewissen Branchen sogar bis zu 80% der Herstellkosten. Trotzdem liegt in vielen Unternehmen noch großes Potenzial im Management der Lieferantenbeziehungen verborgen.

Strategisches Lieferantenmanagement
Das Gestalten und erfolgreiche Umsetzen von Beschaffungsstrategien wie Make or Buy Entscheidungen, Anzahl von Bezugsquellen sowie die Auswahl geeigneter Beschaffungsmärkte sichert nachhaltig eine leistungsfähige Lieferantenbasis.

Wir unterstützen Sie mit den notwendigen Methodenkompetenzen beim Aufbau eines durchgängigen Lieferantenmanagements.

• Aufbau und Einführung Lieferantenmanagement
• Vorbereitung Make or Buy Entscheidungen
• Definition von Beschaffungsstrategien (Single-, Dual-, Multi-Sourcing)
• Strategische Bewertung zur Lieferanten-Auswahl nach Total Landed Cost-Methode (TLC)
• Kennzahlensystem und Checklisten zur systematischen und kontinuierliche Lieferanten-Bewertung
• Lieferantenklassifizierung und Entwicklung
• Absicherung und Befähigung der Lieferantenprozesse, Logistik- und Qualitätsaudits
• Unterstützung bei Lieferanten-Phase Out und Verlagerung von Beschaffungsvolumen zu neuen Lieferanten

Operative Beschaffungslogistik
Eine gewachsene, nicht bewusst gestaltete Lieferantenstruktur zeichnet sich oft aus durch hohe Kosten und mangelnde Performance im Beschaffungsnetzwerk. Fehlteile gefährden immer wieder die Produktion und damit die eigene Lieferfähigkeit gegenüber dem Kunden. Zur reibungslosen Versorgung der Fertigung zu minimalen Gesamtkosten sind Auswahl und vertragliche Verhandlung moderner Beschaffungsmodelle wie z.B. Konsignations- oder Vertragslager, Vendor managed inventory (VMI) oder JIS/JIT-Konzepte von grosser Bedeutung.

Wir bieten Ihnen internationale Praxiserfahrung bei der Gestaltung der optimalen Versorgungsstrategie für Ihre Kaufteile.

• Klassifizierung der Kaufteile nach Verbrauchswert (ABC) und Bedarfsverlauf (XYZ)
• Analyse Wiederbeschaffungszeiten und Liefertreue der Lieferanten
• Definition der geeigneten Standard-Beschaffungsmodelle
• Unterstützung bei der Entwicklung von Vorlagen für Beschaffungs- und Lieferverträge.
• Einführung von standardisierten von Abwicklungsmodellen und Logistikprozessen
• Definition und Einführung geeigneter Dispositionsstrategien
• Aufbau eines Logistikcockpits mit den wesentlichsten Kennzahlen zur Steuerung der Beschaffung