Lean factory Audit

„Die gefährlichste Art der Verschwendung ist die, die wir nicht erkennen“ (Shigeo Shingo)

Unser Lean Factory Audit hilft Ihnen zu bestimmen, in welchem Lean-Reifegrad sich Ihre Einheiten befinden. Wir erreichen dies in dem wir Ihre bestehende Prozessorganisation im Hinblick auf die Anwendung und Verankerung gängiger Lean Prinzipien analysieren und bewerten.
Das Resultat ist ein klares Stärken/Schwächen-Profil inkl. Risiko-Einschätzung und einer klaren Handlungsempfehlung für die weitere Priorisierung von Verbesserungs- und Entwicklungsmassnahmen.





Vorbereitung
Vor dem Audit werden die zu untersuchenden Bereiche (idealerweise nicht kleiner als 10 Mitarbeiter und nicht grösser als 100 Mitarbeiter) und die Interviewpartner festgelegt. Um aussagekräftige Resultate zu erhalten, werden die wichtigsten Bewertungskriterien erläutert und deren Relevanz für Ihr Geschäft bewertet. Somit wird ein gemeinsames Verständnis geschaffen, bevor das Audit startet.

Auditierung
Das Audit wird von uns neutral und unvoreingenommen mittels bewährtem und periodisch aktualisiertem Fragenkatalog durchgeführt. Die inhaltlichen Schwerpunkte beinhalten sowohl Fragestellungen zum Management von Strategie, Produktlebenszyklus, Supplychain, Kundenbeziehungen, Zielsetzungen, Mitarbeiter und kontinuierliche Verbesserung als auch zum Implementierungsgrad der gängigsten Lean-Methoden.

Bewertung der Ergebnisse, Actionplan
Ausgehend von den Auditergebnissen wird nun das Stärken/Schwächen-Profil erstellt und die Risikobewertung vorgenommen. Zusätzlich erfolgt eine Einschätzung, in wie weit die Organisation überhaupt bereit ist, Veränderungen mitzutragen. Daraus leiten wir eine klare Handlungsempfehlung für die weitere Priorisierung von Verbesserungs- und Entwicklungsmassnahmen ab mit einer recht zuverlässigen Prognose, welchen Zeitraum Veränderungsprozesse benötigen werden bzw. wie schnell das Unternehmen die vorgeschlagenen Verbesserungsziele erreichen kann. Somit kann die Terminierung einer Lean-Roadmap auf einem gemeinsamen Verständnis aufbauen, Missverständnisse und übersteigerte Erwartungen werden vermieden, Ressourcen und Budgets können realistisch eingeplant werden.